Введение

В разработке программного обеспечения используются методологии. Методология – набор принципов и правил для организации процесса. Без использования методологий не удастся построить прогнозируемую и структурированную работу над проектом.

Waterfall, также именуемая как каскадная модель разработки, одна из методологий разработки. Рассмотрим её структуру, преимущества и недостатки, а также способы применения в проектах.

Принципы Waterfall

Методология базируется на принципе последовательной линейной разработки, где каждый этап следует за предыдущим. Этапы нельзя пропускать, всего их пять.

Этапы каскадной модели разработки

• Определение требований (Requirements). На этом этапе определяются и документируются требования к проекту (бизнес-требования). Это момент, когда становятся ясными цели, ожидания и область действия проекта. Результат данного этапа — согласованные с заказчиком бизнес-требования.
• Проектирование (Design). Здесь создается детальное техническое проектирование на основе бизнес-требований. Это включает в себя дизайн интерфейсов, архитектурные решения, модель данных, и другие технические аспекты. Результат проектирования — спецификация на разработку.
• Реализация (Implementation). На этом этапе разработчики начинают писать код и создавать программное обеспечение в соответствии со спецификацией на разработку. Результат реализации — разработанное программное обеспечения.
• Тестирование (Testing). После завершения разработки проводится тестирование, включая проверку на соответствие бизнес-требованиям, выявление ошибок и устранение дефектов. Результат тестирования – программное обеспечение протестировано и в нем отсутствуют ошибки.
• Внедрение (Deployment). На последнем этапе готовое программное обеспечение разворачивается на инфраструктуре заказчика, после чего с ним начинают работу пользователи.

Преимущества и недостатки

Преимущества:

• Четкая структура и последовательность работ облегчают планирование и управление проектом.

Недостатки:

• Отсутствие гибкости: изменения в требованиях могут привести к началу процесса сначала.
• Риски недооценки ресурсов: сложно оценить объем работы до этапа проектирования.

Сравнение со Scrum

В каскадной модели планируется весь процесс разработки сразу, где все пять этапов могут занимать месяцы. Такое долгосрочное планирование занимает много времени, но дает не самую точную оценку ресурсов. В scrum планируется только следующий спринт. Обычно спринт длится две недели, поэтому планирование проще.

Если от заказчика поступают новые бизнес-требования, то в waterfall процесс начинается заново, включая планирование. При коротких отрезках планирования проще вносить изменения в планы и работу. Поэтому scrum относится к гибким методологиям.

Waterfall подходит для проектов с четкими и фиксированными требованиями, в то время как гибкие методологии лучше подходят для проектов с непостоянными требованиями.

Рекомендации по внедрению

Для внедрения каскадной модели в проектной команде следует придерживаться следующих рекомендаций:

• Четкое планирование и документирование каждого этапа проекта.
• Управление ресурсами и временем на каждом этапе.

Заключение

Если на проекте требования постоянно меняются, то рекомендую использовать гибкие методологии.